啟航考研網(wǎng)整理了周三多的《管理學(xué)原理與方法》的考研筆記，報(bào)考管理科學(xué)系的同學(xué)可以參考一下。

 

第四章  管理的基本方法

第一節(jié)   管理的方法論

一：管理方法的重要性——是在管理活動中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動順利進(jìn)行所采取的工作方式

二：管理哲學(xué)——是關(guān)于管理的世界觀和方法論，是管理主客體矛盾運(yùn)動規(guī)律的科學(xué)

　　管理哲學(xué)主要由以下幾個方面構(gòu)成

1：管理的辨證法。  

2：管理的方法論

3：管哩文化     

4：管理的科學(xué)價值觀

三：關(guān)于管理方法的分類

　　管理方法一般分為：管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、技術(shù)方法。

 

第二節(jié)   管理的法律方法

一：法律方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)

　　內(nèi)容：通過各種法律、法令、條例和司法仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法

　　實(shí)質(zhì)：體現(xiàn)全體人們的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動實(shí)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一的管理

二：法律的特點(diǎn)與作用

　　嚴(yán)肅性、規(guī)范性、強(qiáng)制性

三：法律方法的正確運(yùn)用

第三節(jié)   管理的行政方法

一：行政方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

　　內(nèi)容：依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法

　　實(shí)質(zhì)：通過行政組織的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理

　　特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位而并非個人的能力或特權(quán)

二：行政方法的特點(diǎn)和作用

　　1：權(quán)威性——行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的權(quán)威。

　　2：強(qiáng)制性——行政權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理者所發(fā)出的命令、指示等對管理對象具有程度不同的強(qiáng)制性，行政方法就是通過這種強(qiáng)制性來達(dá)到指揮與控制的目的。

　　3：垂直性——行政方法是通過行政層次來實(shí)施的，基本上屬于“條條“的縱向垂直管理。

4：具體性   

5：無償性

　　行政方法的作用

1：有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)，同意意志。   

2：行政方法是實(shí)施其他各種管理方法的必要手段。

3：可以強(qiáng)化管理作用，便于發(fā)揮管理職能。 

4：行政方法便于處理特殊問題。

三：行政方法的正確運(yùn)用

1：管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

2：行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約

　　3：信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的

　　4：行政方法由于借助了職位的權(quán)力，所以對下屬有較強(qiáng)的約束力。，這種特點(diǎn)使得上級在使用行政方法時忽視了下屬的正確意見和合理的要求，不利于充分調(diào)動各方面的積極性！

 

第四節(jié)   管理的經(jīng)濟(jì)方法

一：經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)

　　經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)不同主體之間的關(guān)系，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理方法。不同的經(jīng)濟(jì)手段在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮的作用不同。

（一）價格

　　價格是計(jì)量和評價勞動的社會標(biāo)準(zhǔn)，價格體系合理，是社會經(jīng)濟(jì)活動能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一個十分重要的條件。

（二）稅收

　　稅收是國家取得收入的重要來源，也是國家宏觀調(diào)控和管理經(jīng)濟(jì)重要手段之一。

（三）信貸

　　信貸是最為靈活、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿，是銀行存款、貸款等信用活動的總稱，具體的手段主要有：多貸、少貸、差別利率和貸款期限等。

（四）利潤

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是反映經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，利潤把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，促使職工從個人利益的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營及其結(jié)果。

（五）工資

　　此經(jīng)濟(jì)手段直接涉及到企業(yè)和勞動者個人的物質(zhì)利益，正確使用它，對于調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性和職工的個人積極性，有著重要的作用。

（六）獎金與罰款

　　獎金和罰款最重要的是嚴(yán)明，該獎即獎，當(dāng)罰則罰。只有如此才能成為有效的管理手段。

　　管理的經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)是圍繞物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度的調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。

二：經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)

　　利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性

三：經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用

1：注重經(jīng)濟(jì)方法和教育方法的有機(jī)結(jié)合  

2：注重經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善

 

第五節(jié)   管理的教育方法

一：教育方法的實(shí)質(zhì)和任務(wù)

　　實(shí)質(zhì)：按照一定的目的、要求對受教育者從多方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動。

　　管理工作的任務(wù)：不斷地提高人地政治思想素質(zhì)、文化知識素質(zhì)、專業(yè)水平素質(zhì)。

二：教育的主要內(nèi)容

　　教育的目的：提高人的各方面的素質(zhì)

主要內(nèi)容：1：人生觀及道德教育       

2：愛國主義和集體主義教育

3：民主、法治、紀(jì)律教育   

4：科學(xué)文化教育

　　5：組織文化建設(shè)

　?。ńM織文化：組織員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。在組織文化建設(shè)的指導(dǎo)思想上，必須突出管理的人本原理，堅(jiān)持“以人為本”的原則）

三：教育的方式

　　應(yīng)少采用被動的講授教育，而多采用主動的小組討論、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、和體驗(yàn)實(shí)習(xí)等方法。

 

第六節(jié) 管理的技術(shù)方法

一：技術(shù)方法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)

　　技術(shù)方法：指組織中各個層次的管理者（高層管理者、中層管理者、基層管理者）根據(jù)管理活動的需要，自覺運(yùn)用自己或他人掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率的管理方法。包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)、組織技術(shù)、控制技術(shù)。

　　實(shí)質(zhì)：把技術(shù)融進(jìn)管理中，；利用技術(shù)來輔助管理

　　1：根據(jù)不同的管理問題，運(yùn)用不同的技術(shù)

　　2：在了解各種技術(shù)適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術(shù)用到實(shí)處，發(fā)揮積極作用。

二：技術(shù)方法的特點(diǎn)與作用

（一）特點(diǎn)

　　1：客觀性（技術(shù)是客觀存在的，技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的）

　　2：規(guī)律性（技術(shù)是現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的客觀規(guī)律；技術(shù)的方法是有規(guī)律的）

　　3：精確性（只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的，技術(shù)的結(jié)果是精確的）

　　4：動態(tài)性（在遇到新問題和新情況時要及時更新掌握的技術(shù)）

（二）作用

　　1：信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量

　　2：決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量

　　3：計(jì)劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過程的良性循環(huán)

三：技術(shù)方法的正確運(yùn)用

　　1：技術(shù)方法不是萬能的，不能解決一切問題

　　2：管理者在解決管理問題是不能只依靠技術(shù)方法

　　3：要知道技術(shù)的價值所在和局限性，并讓技術(shù)專家參與進(jìn)來，發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足。

以上是關(guān)于“周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第四章）”的相關(guān)資訊，想要更詳細(xì)了解更多考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況，可以咨詢咱們在線客服老師！